企划总监

2009年 -- 至今 放疗产品部 产品部部长、产品线市场总监

    1、按公司要求负责新部门的组织建设，市场研究及产品线需求规划，产品营销策略的设计及实施管理；

    2、市场推广的计划和实施，产品项目支持的组织。

2006年-- 2008年 放疗产品市场经理

    1、06年4月根据公司新产品线发展要求，于06年4月内部调转从事放疗产品线的的市场调研，产品注册临床，新产品市场导入等工作；

    2、并进行产品线行业关系的建立与维护。

2004年 -- 2006年 超生产品部部长

    1、制定和实施年度销售政策并实施监控，包括组织技术支持、执行市场推广计划、新产品的全面包装等，有效整合产品线资源；

    2、协助开展区域对分销渠道的开发和管理，协助经销商建立运作架构；

    3、综合维护行业专家及样板医院，协调用户关系，处理危机事件；

    4、组织和凝聚了超声专业技术团队，有效调配售前售后支持；

    5、协调与OEM供货方的关系，完成超声OEM产品由某品牌超声向另一品牌超声的平稳过渡。

2000年--2004年 超生产品经理、销售总监

    1、对超声产品线的总销售业绩负责；

    2、工作内容侧重于对市场和销售的直接推动；

    3、负责产品线的形象定位、市场资料的形成、销售政策内容的制定、行业关系的开发维护以及组织并实施超声产品线的技术支持。

1998.07--2000.01 北京分公司 销售

    1、负责公司放射/超声影像产品的销售;

2009年 -- 至今

    1）面对全新的产品线，从市场、临床，营销及行业关系多方面有效促进了新产品上市的流程；

    2）根据产品线特点有效设计产品定位及组织营销策略；

    3）成功的产品市场定位、高效的市场推广和行业公关结合团队专业的产品支持赋予产品线明晰的特征优势，使东软放疗产品上市即获得市场广泛认可，在两年内取得同类产品30%的市场份额；

    4）另通过市场调研和培训积极推动新产品线向国际市场的渗透。

2004 -- 2006年

    1）从2000年业绩大幅回升后每年有10%—20%的递增，至2005年完成达120台的迄今为止销售历史最高记录（2006年由于结构调整销量有较大下滑）；

2）任职期间，借综合运作成为国产超声第一品牌；并与行业保持良好的合作关系。为市场营造了良好的行业环境。

2000年 -- 2004年

    1）由于在超声产品上的专业表现和优异销售业绩，2000年调入该公司总部作为试点任超声产品经理，就职第一年即遏止了超声销量大幅下滑的局面，获得了较之前一年两倍的销售量；