众说周知，民营企业的不断发展往往需要很多的人才，特别是对于那些技能娴熟的核心人才来说更是如此。为了更好的激励和留住核心人才，企业除了做好薪酬日常管理之外，还需要在薪酬激励上多下功夫，但是就目前而言，大部分的企业，尤其是民营企业做的还远远不够。
对于民营企业核心人才的激励问题，需要做好以下工作：
首先是建立完善的薪酬激励机制。在企业日常管理中，没有制度是不行的，那只会让企业的管理陷入杂乱无章的地步，所以企业的薪酬激励需要制度，这就要求企业建立科学合理的薪酬激励机制，这也是保证薪酬激励效果的重要措施。
企业可以结合自身发展战略与规划、企业文化和外部环境等，在薪酬设计的时候更多的突出激励性，尤其是在薪酬水平和薪酬结构的设定上。通过薪酬调查的方式将自身的薪酬水平略高于市场平均水平，在薪酬结构中增加浮动薪酬的比例等都是不错的方法。
其次是注重薪酬激励和非薪酬激励的结合。在目前的企业员工心中，薪酬并不是自己唯一需要的东西，除此之外的工作成就感、职业发展空间、和谐的人际关系等都是非常重要的方面。这也就要求企业要注重采取薪酬激励和非薪酬激励相结合的方式。
在目前很多企业中，尤其是民营企业，基本上是没有非薪酬激励的，企业老板高兴了就一时兴起的给与员工一些薪酬激励，这样的方式不仅起不到激励的效果，而且也不能真正意义上留住员工。
最后是薪酬激励要体现人性化和长期性。既然薪酬激励的对象是员工，那么就要注重人性化的体现，对于薪酬激励的实施让员工更多的参与进来，无论是薪酬激励的项目还是方法、抑或是方式，都可以结合员工的意见给与考虑。
