在我们HR培训工作中，永远逃不掉的就是核心人才培养或叫关键人才培养，但究竟核心人才与关键人才是同一类人才呢？还是两个不同层次的人群呢？这两种人才哪个对企业的影响更深远呢？起初，我对此也不是理解很深，这次谈起，也是基于何国玉何总的一句话，纵观历史，引领时代潮流的永远是个别人而不是全部。（说起这点，就由衷感谢中人网有这么一名充满智慧的大师，启发着一群朦胧的HR，在这里对何总鞠躬致敬啦）
不管是每家企业的起步，肯定是有几个领头人，凭着他们的智慧和毅力将企业一点一点的做大做强，在企业的每个发展阶段，都会涌现改变企业命运的人物出现，这里提到改变企业命运的自然是将企业起死回生、力挽狂澜或是带来企业跳跃发展的英雄，而这些人其实往往就是企业的核心，我们提到的核心人才。他们的存在决定着企业的发展命脉，也是决定企业核心竞争力的代表。
那在我们HR招聘工作中，我们往往棘手于一些岗位人员的招聘，这些岗位具备一定的核心技能，替代周期较长，这些岗位上的员工离职在一定周期内会影响到工作成果，但不足以影响到组织的绩效。这些岗位上的人对于企业来讲其实就是关键人才，我们需要关注这些岗位上人员的培养及动态，随时要有储备的人员进行替补，以避免人员流失给企业带来的损失。
上面基本上是对核心人才与关键人才做了一个简单的阐述，那现在我们汇总一下，这两类人才的区别和特点是什么，下面对各类人才聚焦了四个特点：
一、核心人才突出特点
1、具有创新思维，他们的思想和观点能够影响企业的发展方向，甚至企业的命脉；
2、对于一些事物发展有自己独到的见解，并能够按着既定的思维进行验证，并能够执着坚持；
3、他们有“固执”的态度，他们可以为一个问题的解决昼夜不分，直到问题解决；
4、他们的价值取向在于社会和企业的进步与发展，鄙视“拜金主义”的行为。
二、关键人才突出特点
1、具体高技能，善于学习
2、敬岗爱业，乐于奉献
3、工作执行干脆、利落，效率高
4、领导的左膀右臂，快速领悟上级指示并快速执行
针对以上的特点描述，可以看出，这两类人才对企业来讲都很重要，核心人才是引领企业的先锋，关键人才是企业发展的基石，每类人才都有他们独自的特征，在我们HR工作中，应该学会总结、差异性培养，这样才能让我们需要的人才得到更好的发挥，让我们的企业获取更高的绩效，HR的工作做得更专业、更精深。
以上是个人的总结心得，供HR同仁们借鉴思考。（JINGGONGZHUZAO）
