随着我国新的医疗体制改革的不断深入，国内医院将真正作为市场竞争的主体存在于医疗市场之内。现代我国公立医院，如何面对国内外复杂形式的挑战，主动积极地应对，在激烈的市场竞争中求得生存和发展，已成为现代医院管理者需要关注的重大问题。
中外合资、合作医院的进入，民营医疗机构队伍的逐渐壮大，势必导致国内公立医院人才，特别是高层次人才的严重流失。公立医院高层次人才或优秀技术骨干的流失，将对公立医院医疗队伍的稳定产生巨大的影响。它意味着学科技术优势的失去和医疗市场份额的丢失。尤其是高薪酬和灵活的分配制度将成为外资、合资医院和民营医疗机构争夺人才的主要手段，这更加冲击公立医院人才队伍的稳定。
面对新的医改的实施和开放的人才市场，医院的管理者应该从以下方面入手打造医院的人才队伍，即重视人才、引进人才、培养人才、留住人才。
随着改革的不断深入，市场机制在配置人才资源中起着基础性作用。人才市场化使得人才的求职和流动更加便捷，人才流动社会化服务体系不断完善；人才流动的障碍减少，保险、档案、户口和住房不再是困扰人才流动的突出问题。在卫生行业，高层次的医学人才越来越受到社会的青睐，外资医院的介入和民营医疗机构的壮大，将导致对优秀医学人才的竞争更加激烈。对此，现代公立医院一方面要对人才市场竞争的严峻形势保持足够的认识，积极参与人才市场的竞争，树立"抢人才"的意识；另一方面要采取相应的对策和手段，加大人才引进力度，对医院的急需人才、高层次人才要不惜代价地引进，如优秀的医院管理者、知名专家教授以及年富力强的有巨大潜力的中青年医疗工作者。同时对医院弱势学科，更要通过引进高层次人才的办法，以实现学科跨越式发展，形成新的学科增长点。
有了良好的人才培养环境，还要有能够留得住人才的机制。某医院在现行的医院人才管理中投入很大资金和精力培养了一批业务骨干，并在医院注重学科发展投入大量设备的基础上，各个专科均得到了快速发展，在本区域内占有一定的地位和声誉，多名专家均已成了本学科的带头人。但是由于现今医疗市场的竞争，在一段时期内，先后有4位业务骨干和学科带头人以医院待遇低为由而提出辞呈，分别进入民营机构或个人开办的医院。所以，现代公立医院不仅要有好的人才培养和成长机制，还要想办法把培养成熟的优秀人才留住。
