作为一位高级的经理人,你只具备一般经理人的素养还不够,面临如何成为领导者的迫切需要,你必须培养你的领导素养。实际上,经理人也就是指管理者。那么,管理者和领导者有什么区别呢?管理者侧重于各项资源,管理水平体现在如何有效的运用各项资源,以达成组织目标的各项活动的能力上。管理者的主要职能是计划、组织和控制。领导者主要的管理对象是人,如何发挥好人的作用是领导者的根本职能(如表):管理者往往被任命,其影响力来自于职位所赋予的正式权力。领导者是不可以被任命的,权威建立在群体的认可上,影响力来自非正式权力。所有的管理者不都是领导者,但是,领导者往往都在管理岗位上。领导者的境界远远高于管理者。
优秀领导者应具备的基本特质
进取心:努力水平高,成就渴望高;精力充沛,具有主动的精神。
诚实与正直:言行一致,正直无欺。讲究诚信,遵守承诺,是做人的道德水准。
智慧:学习和创新,正确决策。
从上述所言的内容,加以分析和评价自己。合理评定是成为一个优秀领导者首先应该具备的心态。惧怕自己的短处,是许多管理者难以克服的心态,也是很难升华到领导者的重要原因。对优势和劣势用“鱼骨图”的方式全面列出来,确认是否是真实客观的。
第二步:制定训练计划和个人生涯规划。
第三步:认真、按时、按目标计划地实施。
第四步:不断检查和修正目标。在实施和完成目标的过程中,要天天检查实施过程中出现的新问题和新情况,并加以认真对待——或修正,或补充。不要找借口降低原来的标准目标,此时只能提高目标,不能减少目标或降低目标水平。
经过上述四个步骤的训练,形成了一个5年的封闭循环。在下一个5年的训练中,也可以按照这种办法继续锤炼自己,不断升华自己的人生。多个循环之后,相信一个具有个人领导魅力的丰满的你,会展现在世人面前。此时,一个管理者才能逐步升华为领导者。要想成为一个领导者,在任何时候,你都要记住:成功一定有办法,失败一定有原因。