企业选择的招聘信息发布渠道及方式将决定什么样的人能了解到这些信息，进而直接影响应聘者的数量和素质。因此，企业应在合理的成本范围内，保证招聘来源能否提供足够的高素质应聘者。
时下多数企业通行的做法是从外部招聘，也有企业主张内部选拔，到底哪种方法更好，要视企业的实际情况而定。
内部招聘是指在单位出现职位空缺后，从单位内部选择合适的人来填补这个位置。企业的岗位空缺由企业或组织内的那些已经被确认为接近提升线的人员或通过平级调动来补充，其他岗位空缺也要求确定可晋升的候选人。
(一)利用信息管理系统
内部招聘的一种方法是利用现有公司人员技术档案中的信息，确定是否有合适的人选，然后，招聘人员可以与他们接触以了解他们是否想提出申请。这种方法可以确保岗位空缺引起所有的资格申请人的注意。
利用管理信息系统进行的内部招聘有以下几种:
1.内部提升
当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，让企业内部符合条件的员工从一个较低层级的岗位晋升到一个渐高层级的岗位的过程就是内部提升。
内部提升的主要优点是:有利于激励员工奋发向上，较易融人企业文化。主要缺点是:企业自我封闭，不易吸收优秀人才，可能使企业缺少活力，从而阻碍企业的发展壮大。要实现内部提升，要注意以下几个前提:
组织提升雇佣的人员必须有发展的潜力
他们应该认同企业的价值观
组织的职业设计相当明确并充满层次
组织必须建立完善的培训体系，以提升组织雇员的潜力
组织的提升制度必须透明化
唯才是用
2.内部调用
在同级或略有下降的岗位中调换员工的工作就是内部调用。通过调动向员工提供全面了解组织中的不同机构、不同职位的机会，为将来的提升做准备或为不适合职位的员工寻找最恰当的位置。
内部调用的优点是:员工较熟悉新岗位的工作，较易融人企业文化。其主要缺点与内部提升的缺点相似，另外，还可能影响员工的工作积极性，从而降低工作效率。
内部调用应遵循以下原则:
尽可能事前征得被调用者的同意
调用后更有利于工作
取长补短
3.返聘
组织将解雇、提前退休、已退休或下岗待业的员工再召回来工作称返聘。这些人大多熟悉组织工作，勿需过多的培训且往往十分珍惜再次就业的机会。
利用信息管理系统的优点是可以在整个组织内发掘合适的候选人，同时技术档案可以作为人力资源信息系统的一部分。如果经过适当的准备，并且技术档案包含的信息比较全面，采用这种方法比较经济和省时。
(二)主管推荐
当一个工作岗位出现空缺时，可由主管推荐。佐特立与万纳斯于1998年进行的分析研究显示:通过内部推荐和返聘等内部渠道所获得的雇员在组织的任期更长，绩效表现也更好。主管推荐多表现为企业内部选拔和调动等。
(三)内部竞岗
在现实的企业中，内部选拔是经常便用的途径。当一个岗位需要招聘人员时，管理人员首先想到的是内部选拔能否解决间题。布告招标是组织内部选拔的普通方法，现在已开始采用多种方法发布招聘信息，与利用管理信息系统相结合的方法。采取布告招标时允许雇员有一定的时间去“投标”，即内部竞岗、
内部竞岗有利于发挥组织中现有人员的工作积极性，激励士气，鼓励员工在机构中建功立业且内部竞岗选拔费用低廉，手续简便，人员熟悉。因此，当招聘少数人员时常常采用此方法，其效果也不错。
但是当企业内部员工人数不够或没有合适人选时，就应该采取其他形式进行招聘。