英国的国营企业正在发生重大改变。英国人力资源协会（CIPD）表示，在2010年和2017年之间，会有85万个岗位消失，几乎是现有劳动力的15%.英国人力资源协会和公共行业经理人协会（PPMA）的共同研究显示，以价值观为基础的领导力应该传递一个目标，即减少开支并且将提供服务的重点更多地移动到客户身上，此举的成功与否取决于对一线员工的掌控。而合益集团（Hay Group）的相关研究结果反映出大多数国营企业的调查对象并不信任他们的高层管理者拥有管理变革的能力，这远不及对私营企业的调查结果。
那么，国营企业应该如何缩短和私营企业之间的差距呢？尽管很多战略只应用于私营企业，但它们对于国营企业也是同样适用的。例如，英国乐购（Tesco）、阿斯达（Asda）、麦当劳（McDonald's）和劳埃德银行集团（Lloyds Banking Group）分别大力投资了领导力发展项目，这是它们提升竞争优势的关键驱动力之一，而国营企业也应参考该做法。通过与学术机构合作，私营企业的研究生课程为现任的领导者提供学习机会，同时也培养了未来的领导者。而在国营企业当中，领导力发展通常被纳入高级管理领域，只有很少的发展项目提供给中级或初级管理者。
国营企业应当制定出对合格领导者的核心评估标准。在许多方面，国营与私营的合格领导者标准并无差别，他们都应具备：清晰的视野和策略、以价值观为驱动的运营文化、融入员工团队的亲和力、在日益商业化的国营企业中传递不同服务的敏捷度与灵活性。
